加藤 勇哉

挑戦する人に開かれた
キャリアアップの道

General Planning Department/Corporate Planning Team

Yuya Kato

総合企画部 経営企画チーム

[明治大学卒 / 2011年4月入社]

若いうちから支配人としてマネジメント経験ができる点に魅力を感じ、T&Gに新卒で入社。静岡と岡山でウェディングプランナーとして活躍した後、入社5年で千葉の式場支配人に就任し、店舗運営を通じて研鑽を積む。その後、一店舗のマネジメントから会社全体を見る仕事へステップアップしたいと、社内公募制度を利用して本社の総合企画部 経営企画チームへ念願の異動を果たした。

入社のきっかけ

入社のきっかけ

若くしてマネジメントの経験を磨ける環境。

成長したいという意欲を評価し、責任あるポストに積極的にチャレンジさせてくれる。それが、“若くしてマネジメント経験ができる”企業を軸に就職活動を進めていた中で、T&Gに惹かれた理由です。若いうちから支配人として実績を積む先輩方に続き、私も入社5年で支配人として、店舗全体の目標達成やスタッフ育成など店舗運営を任される立場となりました。支配人として最初に取り組んだのは、現場のパフォーマンスを最大化するチームづくり。各人の得意分野を伸ばし、スタッフ間の相乗効果を狙ったチーム編成により、お客様満足度向上と共に店舗の売上目標達成を果たすことができました。

成長したい人には責任ある立場を任せ、ポジションやそれに伴う責任と周囲のサポートで成長させてくれる。責任が人を作るというT&Gの社風は、入社前に想像した通りでした。

経営企画チームでの新たなチャレンジ

経営企画チームでの新たなチャレンジ

現場から会社全体へ、経験を活かして広がるフィールド。

支配人となって1年半、店舗マネジメント経験を通じて経営に一層の興味が湧いたタイミングで、社内公募制度を活用して経営企画チームへの異動が叶いました。仕事内容も働き方も転職したのかと思うくらい大きく変化し、1店舗の売上管理をする立場から、会社全体の予算立案や予実の管理へと仕事のフィールドは圧倒的に広がっています。

T&Gの成長戦略を実現するための経営目標や計画の立案には常に経営者視点での思考が求められる一方、店舗の売上に関する数字管理ではチーム内で唯一の店舗マネジメント経験がヒントとなる場面も多々あります。数字から店舗状況を予測したり、不明点は顔見知りの支配人に直接ヒアリングしたりと、現場で重ねてきた経験が活きています。

求める仲間

求める仲間

自分が成長したいという想い、会社を成長させたいという志。

長期経営方針を発表し、今後の成長戦略が見えてきたT&Gでは、ウェディングを中心とした現場でも、会社全体の戦略立案や管理をする本社でも、その成長を実現するための人材が足りていません。だからこそ、自分自身が成長したいという熱意はもちろんのこと、会社を成長させたいという大きな想いを持った人と是非一緒に働きたいですね。

他業種と比較しても、若いうちからマネジメント経験を積める点や、会社の成長をダイレクトに感じられる経営企画など興味のある仕事に積極的に挑戦できるという点は、成長意欲の高い人にとっては魅力的ではないでしょうか。

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挑戦する人に開かれた
キャリアアップの道
加藤 勇哉

総合企画部 経営企画チーム

Yuya Kato

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